No topo da organização, as decisões mais difíceis raramente chegam travestidas de escolha. Elas chegam como incômodo persistente, reuniões que
No topo da organização, as decisões mais difíceis raramente chegam travestidas de escolha. Elas chegam como incômodo persistente, reuniões que
Durante muito tempo, estratégia de cinco anos foi tratada como uma espécie de certificado de maturidade empresarial. Quem tinha um
Há um instante — quase sempre silencioso — em que o líder percebe que perdeu algo essencial. Não é o
Há reuniões que começam com pauta, slides, pareceres e votos alinhados — e terminam exatamente onde começaram. Nada muda. Nada
Nas salas onde as decisões estratégicas são tomadas, quase tudo parece sob controle. Há dados, análises, cenários, pareceres jurídicos, relatórios
O grande perigo da ilusão é o fato dela ser o que existe de mais parecido com a realidade, a